OPINIÓ | Parlar de lideratge femení, en principi semblaria que no té massa sentit. El lideratge el fan les persones, amb tota la seva diversitat i aproximacions. Posant-ho en una reducció a l’absurd seria com proposar un títol, que digués ‘lideratge dels que tenen els ulls blaus’.

OPINIÓ | A les empreses de vegades tenim un enfoc una mica contraproduent per aconseguir la sostenibilitat social. Estem acostumats a relacionar qui treballa molt amb qui esbufega molt i mostra molt que s’esforça amb tota mena de comentaris, fent servir el llenguatge verbal i no verbal. Aquella persona a qui quan li demanes un cosa extra, sempre té alguna excusa relacionada amb “no tinc prou temps” o “vaig molt de bòlit”. Quan veiem algú així, en general pensem que treballa molt. Aleshores què ens passa?

OPINIÓ | Les empreses ens trobem en una època plena de reptes i canvis. Estem en ple desenvolupament de la responsabilitat social corporativa, entenent que en realitat la responsabilitat de les empreses és ser sostenibles, amb un concepte de sostenibilitat prou ampli com perquè guanyar els màxims beneficis pels accionistes ja no pugui ser de cap manera el motor de les organitzacions. S’han de tenir en compte els grups d’interès, tots, amb totes les seves expectatives, que no són poques.

OPINIÓ | Una de les qüestions que ocupa més pàgines en la ciència de dirigir empreses és entendre la necessitat d’aconseguir un equip motivat per obtenir els objectius marcats. En les empreses coexisteix talent ben divers, persones amb capacitats que sumades d’una determinada manera poden assolir resultats que individualment no són possibles.

OPINIÓ | Un fet que ningú pot discutir és que les desigualtats entre homes i dones en posicions de poder dins de les organitzacions existeixen. També es cert que s’ha avançat molt a l’hora d’entendre les raons i causes per tal de millorar l’accés de les dones a posicions de responsabilitat i disminuir les desigualtats arbitràries que encara es produeixen. El concepte de sostre de vidre resumeix el fet que les barreres d’entrada de les dones a posicions de poder existeixen.

OPINIÓ | Els sistemes de control són totalment necessaris per poder tenir certa informació de l’empresa, de com s’estan utilitzant els recursos i de com s’estan assolint els objectius. Sense una mínima informació que diagnostiqui com està anant el negoci, difícilment es podran prendre decisions.

OPINIÓ | Els projectes a llarg termini necessiten esforç i tenir uns objectius clars i definits. Saber qui sap fer què i quins han de ser els recursos i capacitats que les persones implicades necessitaran per a poder tenir garanties d’arribar a un bon resultat. I una d’elles és l’esforç dirigit que estaran disposades a desplegar, per tant, l’energia que, un cop els objectius estiguin clars, cadascú posarà per anar marcant els passos i els objectius parcials.

OPINIÓ | El problema de la corrupció és que té diverses intensitats. Reconeixem fàcilment la corrupció matussera i, en canvi, ens costa més notar aquella que és subtil i que s’amaga de manera sibil·lina en el comportament normalment acceptat en determinades professions. I això per què és així? Perquè és un atribut força negatiu i a ningú li agrada que li pengin l’etiqueta de corrupte.

OPINIÓ | Quan contractem una persona analitzem una sèrie de requisits professionals. Ens interessen l’eficiència (productivitat) i l’eficàcia (fer-ho bé), i, en conseqüència, volem que aquelles persones que s’incorporin a la nostra empresa presentin unes mínimes credencials tècniques. Només cal que ens preguntem a nosaltres mateixos què ens agradaria d’un bon/d’una bona professional de la medicina, i el què ens agradaria és que sàpiga què es fa.